GAPI Formation est habilité par l’INRS, QUALIOPI et travaille en collaboration avec le Service Prévention de la CGSS Réunion.
« Se réunir est un début ; rester ensemble est un progrès ; travailler ensemble est la réussite. » Henry Ford en son temps l’avait bien compris, une équipe performante ne se construit pas en un jour. Une équipe met du temps à construire un fort niveau de confiance et de performance.
De la naissance de l’équipe, étape durant laquelle les individus sont centrés sur leur tâche et ont plutôt tendance à travailler en silo, à l’équipe solidaire, associant performance et qualité des interactions avec les autres équipes, de nombreuses étapes et processus sont à respecter. Le coaching d’équipe permet au leader et à l’ensemble des membres de l’équipe de prendre conscience des facteurs clés nécessaires à la réussite de l’équipe, et de les mettre en action de manière consciente.
Un coaching d’équipe , contrairement à un séminaire de coaching d’équipe s’inscrit dans la durée, avec en moyenne un accompagnement de 6 mois à un an selon les objectifs définis.
Première étape : diagnostic du fonctionnement de l’équipe.
La première étape du coaching d’équipe consiste en un état des lieux quant au fonctionnement de l’équipe. Il s’agit le plus souvent d’interviewer le leader et chacun des membres de l’équipe, et d’envoyer en complément des questionnaires à un plus grand nombre d’acteurs de l’organisation. Les retours d’image et les feedbacks recueillis sur le fonctionnement de l’équipe (le niveau de confiance, le niveau de coopération, les modes de communication, de décision, etc) sont synthétisés et font émerger les priorités d’action de l’équipe.
Deuxième étape : définir un contrat clair et proposer un accompagnement adapté.
L’analyse de l’écart entre la situation dans laquelle se trouve l’équipe et les objectifs poursuivis, sont d’abord présentés au leader afin d’obtenir son accord sur le diagnostic. Le coach d’équipe propose la meilleure démarche d’accompagnement associée au diagnostic de l’équipe. Ce diagnostic et la démarche d’accompagnement sont également partagés avec l’équipe pour engager tout le monde dans le changement et se préparer au coaching collectif. Tout comme pour le coaching individuel, le coach établit un contrat d’objectifs avec le leader et l’équipe quant aux résultats attendus. Le coach est attentif à fixer les contours de son rôle avec le leader. Il vérifie ce que celui-ci attend de lui et se positionne selon les objectifs : challengeur, miroir des comportements de l’équipe, fournisseur de feedbacks et feed forwards, facilitateur de la réunion, etc.
Troisième étape : accompagner l’équipe dans la durée.
Le coaching d’équipe alterne des séquences complémentaires :
Quatrième étape : Faire le Bilan du coaching d’équipe et définir les perspectives
Formateur ayant une expérience professionnelle significative dans le management et les relations interpersonnelles
A définir
8h30-16h30
Pause méridienne 1h
INTRA entreprise - Salle mise à disposition par le client
En présentiel
de 4 à 10 participants
Managers et équipes
Aucun prérequis n’est exigé
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